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诚鑫鸿骐集团组织《新经理管理胜任特训营》培训活动

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诚鑫鸿骐集团组织《新经理管理胜任特训营》培训活动

  • 分类:集团动态
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  • 来源:
  • 发布时间:2018-09-05 14:51
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【概要描述】为了进一步提高全集团中层干部的管理水平和业务素质,开阔视野,集团组织部分员工于8月31日至9月1日参加《新经理管理胜任特训营》培训。

诚鑫鸿骐集团组织《新经理管理胜任特训营》培训活动

【概要描述】为了进一步提高全集团中层干部的管理水平和业务素质,开阔视野,集团组织部分员工于8月31日至9月1日参加《新经理管理胜任特训营》培训。

  • 分类:集团动态
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为了进一步提高全集团中层干部的管理水平和业务素质,开阔视野,集团组织部分员工于8月31日至9月1日参加《新经理管理胜任特训营》培训。

 

根据课程安排,培训老师将所有学员分成6个小组,每个小组7-9人。小组通过朗诵案例、案例讨论、游戏互动、问题抢答等环节参与到课程当中。

以鸿运设计公司为主的组员在积极讨论问题 

以诚鑫工程公司为主的组员在积极讨论问题。

Part2——培训中:

分享一、职务权力与非职务影响力相结合更有利于日常工作的有效开展。

①职务权力是指与领导主体的职位相联系的正式职权以及领导主体从其上层和整个组织、群体各方面所取得的支持的程度。

2、内容回顾:

诚鑫

双赢法则、承诺和一致、喜好趋同等。

诚鑫诚鑫诚鑫

 

3、职务权力与非职务影响力的学习分享:

例如,该案例中,在办公场所用早餐,如来访人员到公司参观、走访时看到,会有损公司形象。这时候可以使用非职务权力之“喜好趋同”的方法来引导大家。方法如下:大家之前都在办公区域用早餐,而“我”也是如此,这时候“我”可以以身作则并且引导大家到指定的茶水区(或者指定的休息室)用早餐。同时“我”还可以向公司提议把茶水区的环境布置得更加好些,让公司员工用餐时感到卫生舒适。

分享二、目标计划与工作管理能够使工作有条不紊的进行。

目标计划:工作计划就是对即将开展的工作的设想及安排,如提出任务、指标、完成时间和工作方法等。

目标管理固然重要,而做好各自工作计划也非常重要。制定正确的目标和计划是每个员工和管理者必备的技能,计划对我们的工作既有着指导作用,又有推动作用。

(1)制定工作计划的步骤有:

课堂案例:

课堂小花絮:

诚鑫

诚鑫工程公司的马德纲(项目总工)展示本组讨论制作的项目进度管控图(甘特图),并对“项目拖延”的背景案例进行剖析。

①考核者决定责任主体。如该案例中,领导派小周全权负责项目,如该领导是考核者则责任主体是小周,如该领导的上级是考核者则责任主体是该领导。

诚鑫诚鑫

 

两者侧重点不同,其中:

甘特图:又称横道图。它直观地表明任务计划在什么时候进行,及实际进展与计划要求的对比。能够很明确的突出关键时间和关键节点。该图一般为管理者监督下属工作时使用。

③我们在工作当中,一定要有自己的目标计划。工作中有了明确的目标和具体的步骤,才能增强工作的主动性,减少盲目性。使工作有条不紊地进行。同时目标计划又是对工作进度和质量的考核标准,做好工作计划,是提高工作效率的重要手段。

分享三、非薪酬激励更加适用于日常激励。

非薪酬激励是指个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受,也叫非货币薪酬。

当今时代,员工素质的不断提高导致其内在需求不断升级,传统薪酬激励方式逐步体现出一定的局限性,已不能满足员工高层次的需求。因此需要非薪酬激励方式作为辅助。

①荣誉激励:管理者应控制评奖频率与类型,并且有创意性地把有形与无形相结合。如可做创意性手工卡片,又如设“荣誉牌”,将表现突出的员工的照片贴在荣誉墙上等等。

③氛围激励:现在大多员工都是90后,而他们大都喜欢在轻松舒适的氛围中工作。为他们营造个性的、轻松的、娱乐的氛围能在一定程度上提升员工工作的积极性和创造性。

诚鑫

学员们在探讨各项激励技巧的用法。

 

非薪酬激励的有效运用关键在于管理者对员工需求的准确把握,管理者首先应真诚的尊重员工,认可员工的能力,认可员工的贡献,才可能坦诚的与员工沟通,让员工真切的感受到管理者的关心。

诚鑫

诚鑫鸿骐集团参训员工在课间合影留念

培训内容多、时间紧、任务重,学员们都积极参与到每一次的课堂讨论中,全心投入,乐享其中,开拓了视野,突破了传统思维定势,促进了自我提升,是一次非常难得而宝贵的学习体验。    

因为年轻、因为学习,我们敢于突破、无所畏惧,让我们期待下一次培训的相聚!

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